匠人策劃、匠心管理，以品質贏未來|融興集團第三次工程技術主管例會順利落幕

     12月17日-18日期間，融興建設集團有限公司第三次工程技術主管例會在廣西分公司順利召開，本次會議以“匠人策劃、匠心管理，以品質贏未來”為主題，議程包括廣西公司優秀項目觀摩學習、各分公司及事業部工程技術模塊匯報、集團第三次工程維度檢查匯報、新開項目策劃競賽、集團《安全標準化2021版》發布以及專題討論會等方面。

     17日上午，在集團朱旭航總經理的帶領下，集團公司及各分公司工程技術主管同仁，一同觀摩了廣西公司的優秀在建項目—萬科臻灣悅、陽光城龍光檀映濱江天境。

     在觀摩過程中，集團總經理朱旭航對兩個項目的管理團隊作出了高度的評價，無論是萬科臻灣悅項目地下室階段所呈現的優秀工程質量及文明施工管理情況，還是濱江天境項目主體階段井道施工電梯、裝配式等新技術的應用，都反映出融興建設集團“開拓、創新”的核心價值觀以及“匠人匠心 鑄造品質”的品牌理念，值得集團所有在建項目學習。

     下午，首先由各分公司工程技術主管對今年第三、四季度的工作情況作總結匯報，之后由集團公司工程部張旗經理及各主管工程師就集團第二輪工程維度檢查作總結匯報。

     總結報告顯示，目前集團在建項目的整體質量管控、安全文明及生產履約情況，對比上半年第一輪維度檢查時，整體呈穩步上升趨勢，且針對集團強推的9項“工程質量提升指標”落地率進行了詳細分析，并預判了2022年需要加推的相關“強推指標”，旨在進一步助推集團工程品質的進一步提升。

     會上，集團總經理朱旭航就匯報情況作出總結指示。他強調，無論市場環境如何變化，管好工程品質的初心不能改變，一切以項目管理為中心。一是各分公司工程技術管理人員需提升自身標準，提升專業水平，方能管好工程；二是公司內部的標準需要提高，設置指標需要更加精細化，通過案例分析、專題研究、成本管控學習、觀摩同行業優秀項目等方法提高項目管理水平，加強成本意識，通過管理提升項目效益；三是必須落實新開項目全過程策劃事宜，對新開項目的目標、生產、效益等制定相應的計劃，落實過程管控，形成有效、可延續的標準化做法。